7 estrategias exitosas de endomarketing que utilizan las grandes empresas

ENDOMARKETING

El endomarketing es una práctica que cada vez más empresas utilizan para ocuparse por el bienestar de sus clientes internos, o sea sus empleados, y así obtener mejores resultados a la aumentar su desempeño.

Así que únete y convierte tu negocio en una empresa de primer nivel. Aquí te dejamos 7 de las mejores estrategias de endomarketing que puedes llevar a cabo.

Comunicación interna

La clave de que todo fluya de manera correcta en una empresa es la comunicación; tienes que transmitirles a tus empleados esa confianza y seguridad de que sus opiniones son importantes y que, sin importar tu puesto, ellos pueden hacerte saber todo lo que pasa, si tienen un problema, o incluso si desean compartirte algo personal.

La clave del éxito es la buena comunicación.

Nos importa tu desempeño, pero también tu entorno externo

Preocúpate por lo que viven en su día a día tus empleados, no sólo en su entorno laboral; sino también en su entorno externo al trabajo.

Investiga qué les preocupa o en qué les gustaría recibir ayuda; una práctica muy buena es ofrecer financiamiento para sus hogares y para los estudios de su familia.

De esta manera demuestras que no sólo te importa que ellos generen altas en tu empresa; también te preocupas por el bienestar de sus familias y su futuro.

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Videos institucionales para el endomarketing

Transforma esa placa en la pared que explica la misión y visión de tu empresa, en algo más creativo y explicativo.

Puedes hacer videos en los que expliques los procesos que trabajan en tu empresa, el objetivo de esta, o incluso darles la bienvenida a tus nuevos colaboradores; como es el caso de Virgin Mobile que realizó un video en el que da la bienvenida a sus nuevos “Rocks agents” y los felicita por volverse parte de su equipo de trabajo.

Con video puedes explicar todo de manera más detallada, entretenida y creativa tanto como se te ocurra.

Capacitación y entrenamiento

Siempre que te sea posible, prepara a tus colaboradores para aprender nuevas cosas; aun si ya llevan tiempo en tu empresa, mantenlos actualizados.

Inculca el crecimiento personal; anímalos a tener ganas de ir por más, aprendiendo nuevas cosas, creándose objetivos personales y asumiendo retos.

Puedes impartir talleres de capacitación de manera trimestral, semestral o anual; dependiendo del giro de tu empresa y qué tan necesario sea la constante actualización de tus colaboradores.

Todos son importantes

Cada que tengas la oportunidad, reconoce el desempeño que cada empleado tiene; sin importar si son cosas sencillas o no, todas sus acciones son de gran importancia.

Demuéstrales que cada acción que realizan es muy importante para la empresa y que ellos son parte fundamental de ésta.

No siempre es necesario un bono o alguna remuneración; a veces un simple felicidades o un detalle, basta para motivar a tus empleados para seguir cumpliendo sus metas y querer ir por más.

Beneficios para tus colaboradores

Los bonos y las remuneraciones para los empleados con mejor desempeño son muy buenos motivadores; ya sean cantidades monetarias extras o productos gratis.

Pero, además de estos existen otros beneficios que puedes ofrecer a tus empleados; como alimentos durante la jornada laborar, descuentos en productos y servicios de otras empresas, horarios flexibles, beneficios para sus familias como becas o vales de despensa, entre muchos otros.

Todo lo extra que puedas ofrecerles, les causa motivación, incluso el horario flexible; les demuestra que confías plenamente en que su desempeño no depende de cuantas horas estén frente a un escritorio, sino a su compromiso con la empresa.

Encuestas de opinión y satisfacción

Cada cierto tiempo, es bueno que tus empleados expresen con toda libertad; aquello que les gusta y disgusta de la manera en que se trabaja la empresa. Siempre es importante lo que a ellos les gusta y que cambiarían o modificarían que creen que mejoraría su estadía.

No todos piensan igual que tú, conoce a tus empleados y como ya mencionamos; permíteles esa confianza en la que ellos puedan expresarse con libertad. La retroalimentación, siempre es sana.

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Etiquetas:Team building

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